Para uma empresa de bens de consumo, redefinimos os processos de Sourcing em um cenário de alta complexidade de originação e opções de abastecimento. O projeto identificou melhorias críticas em diversas frentes.

• Segregação dos processos de desenvolvimento de produtos e desenvolvimento de fornecedores
• Centralização dos processos de definição de fornecedores e negociação
• Ajuste do modelo de homologação ao estágio dos setores de fornecimento
• Maior controle de qualidade da produção e de gestão do processo de entrega
• Evolução do modelo de negociação e contratação, otimizando custos e qualidade e minimizando riscos
• Ajuste de sistemas, fluxos de informação e indicadores de desempenho

O projeto incluiu a construção de um modelo econômico de otimização para as diversas opções de abastecimento e originação, incluindo as plantas próprias, bem como um processo estratégico multidisciplinar de avaliação de riscos como parte integrante do processo de planejamento anual e estratégico.

Os principais benefícios do redesenho dos processos de Sourcing foram decorrentes da integração dos processos entre as áreas desde a concepção do produto até sua disponibilização final:

• Redução do ciclo de abastecimento
• Otimização de custos e qualidade
• Minimização de atrasos nos processos de entrega
• Embasamento econômico e empresarial nas decisões de make our buy
• Ampliação da base de fornecedores qualificados
• Evolução dos modelos de negociação e gestão de riscos