O potencial de geração de valor é sempre avaliado através da identificação dos reais determinantes de desempenho do negócio que, muitas vezes, são desconhecidos da organização. A ação nestes determinantes exige uma atuação integrada e coordenadas através de várias áreas de negócios e funcionais. O alinhamento da organização e dos recursos é chave para a maximização dos resultados.

Utilizando esses conceitos, a Compass tem criado estratégias e modelos operacionais diferenciadores para seus clientes.

A Compass executa uma abordagem customizada à situação atual, às capacitações existentes e potenciais da organização. A alavancagem do que a empresa faz de melhor combinada com o alinhamento de esforços, maximiza os resultados e a implementabilidade pois define o que pode ser feito, como, quando, por quem e com que benefícios.

Com esta abordagem, a Compass tem ajudado clientes a materializar ganhos substanciais e a criar capacitações únicas e diferenciadas.

A abordagem da Compass é sistêmica e avalia as relações de causa-efeito e seus impactos práticos na organização. A decomposição da complexidade é essencial na identificação das reais causas dos desalinhamentos nas organizações.

A Compass tem criado soluções integradas permitindo seus clientes quebrar rapidamente seu ciclo de baixo desempenho.

A Compass atua com o total envolvimento das equipes do cliente na elaboração das soluções e do plano de ação a ser implementado, garantindo seu entendimento e a integração necessária para sua execução. O nível de detalhamento do plano de ação é revisado por quem vai executar, permitindo um rápido movimento inicial e a mobilização adequada na implementação.

Com esta abordagem, as implementações de mudanças na organização são mais efetivas, rápidas e executadas com o comprometimento das equipes internas.

A abordagem da Compass é avançar os níveis de desempenho em ciclos de melhorias constantes, mas sincronizados às áreas de dependência crítica. Esta abordagem evita desperdícios de investimento e recursos e mantém os avanços sustentáveis até que um novo ciclo de melhorias coloque a organização em um maior nível de desempenho e assim sucessivamente otimizando os esforços empreendidos.

Com esta abordagem, a Compass tem gerado ganhos incorporados aos processos do dia a dia e, portanto sustentáveis.