A Compass e seus sócios atuam no setor de Bens de Consumo e Varejo nos subsetores de: Calçados, Vestuários, Artigos Esportivos, Supermercados, Eletroeletrônico, Eletrodomésticos, Móveis e Material de Construção. 

Projetos que realizamos:

Redefinição e Alinhamento Organizacional

• Diagnóstico Organizacional Profundo e causas de Ineficiências de maior impacto nos resultados
• Alinhamento com a Estratégia e foco nas ações prioritárias  
  • Desenho e implementação de novos modelos organizacionais
  • Centralização ou descentralização de áreas e funções
• Definição da Nova Organização e Racional-- Descrição e implementação de nova estrutura de cargos
• Negociação com as Áreas Internas e Buy-in
• Gestão e/ou Suporte a Implementação da Nova Organização
• Otimização das Chefias/Niveis de Gerência
• Racionalização e Reestruturação

Estratégia e Entrada em Novos Negócios  

• Estratégia Corporativa e Competitiva
• Avaliação de entrada em novos negócios
  • Dimensionamento e Segmentação de mercado
  • Forças competitivas e lições aprendidas pelos principais players
  • Benchmarks Internacionais relevantes
  • Oferta de Valor e Sinergias com o negócio atual
  • Business Plan e Simulações de Negócios
• Estratégia de Crescimento
• Extensão de marcas
• Otimização de Receitas por otimização de distribuição

Gestão de informações

• Modelo de rentabilidade
• Avaliação de sistemas e planejamento de tecnologia de informação
  • Priorização de iniciativas
  • Avaliação de investimentos
  • Plano diretor de informática
• Arquitetura de informações operacional e de gestão
  • Qualidade das fontes primárias de informações
  • Processos de geração e coleta de informações
  • Otimização da estrutura de dados e aplicativos

Casos de Bens de Consumo e Varejo