Para um grande grupo internacional, realizamos a due diligence de um target de aquisição com o objetivo de implementar o modelo de rede de centros cirúrgicos ambulatoriais no Brasil.

A Compass realizou a due diligence estratégica, operacional e de compliance com a regulação e coordenou as atividades da due diligence contábil e fiscal.

O projeto gerou os resultados:

• Estruturação do modelo da rentabilidade real dos procedimentos nas práticas de operação vigentes da empresa (as is)
• Adequação do modelo de rentabilidade por procedimento às melhores práticas de operação e controle estabelecidos pelo grupo adquirente (to be)
• Identificação de gaps de aderência às normas da Anvisa, com relatório detalhado dos requisitos e gaps de compliance
• Avaliação contábil e fiscal, definições de ajustes, identificação de passivos e potenciais riscos
• Avaliação de contratos e práticas comerciais com as fontes pagadoras, identificando questões contratuais de credenciamento, valores negociados, evolução de reajustes e ganhos potenciais provenientes das melhorias na gestão comercial
• Identificação de potenciais ganhos em gestão de suprimentos, incluindo melhoria de negociações com fornecedores e em gestão de estoques

A Compass conduziu as discussões com os vendors e apoiou o processo de negociação que ao final não se demonstrou favorável ao nosso cliente.