Para um grande grupo investidor nacional com atuação em diversos setores, realizamos a due diligence operacional de um player de medicina de grupo detentor de 2 empresas de planos de saúde, 4 hospitais e 1 centro de medicina diagnóstica.

O projeto gerou os seguintes resultados:

• Avaliação dos negócios de planos de saúde, incluindo modelo comercial, qualidade e giro de carteira, estratégia de precificação, práticas de gestão de sinistro, despesas administrativas e processos operacionais
• Avaliação das unidades hospitalares e de serviços diagnósticos, envolvendo rentabilidades de procedimentos, eficácia de uso de ativos, relacionamento com fontes pagadoras e corpo clínico, práticas de faturamento e suprimentos, demais processos operacionais
• Identificação dos upsides dos negócios para o desempenho otimizado
• Avaliamos as sinergias e ganhos de escala em cenário de crescimento da rede em uma plataforma de verticalização de hospitais e planos de saúde
• Mapeamos os gaps de capacitações para o modelo de rede em maior escala envolvendo estrutura organizacional, processos, sistemas e controles, recursos humanos em funções chave de gestão e operação

O projeto apoiou a decisão do investidor em adquirir o target e expandir sua atuação no setor.