Outros serviços – Compass Consultoria

A Compass Consultoria tem experiência relevante em outras categorias funcionais como:

Precificação

Desenvolvemos o modelo econômico de preços por produto envolvendo a margem desejada ou objetivo, o mark-up dos canais e a estratégia de posicionamento para a maximização dos volumes.
Realizamos a implementação do modelo de precificação em sistemas balanceando condições comerciais como descontos e prazos nas alçadas respectivas.
Gestão de Portfolio e ciclo de vida do produto para embasar decisões de descontos e phase-out.

Estruturamos todo o processo de desenvolvimento de produtos incluindo: Concepção, Desenvolvimento e Implantação
Definimos o alinhamento dos fornecedores para os processos de inovação e marcas.
Estruturamos a área de desenvolvimento de produto desde o nível de reporte e grau de centralização/descentralização de função de acordo com o modelo de negócio do cliente.
Estruturamos interna da área já prevendo a integração com as demais áreas de interface necessária.
Estruturamos controle de visibilidade de todos os agentes ou áreas envolvidas para as decisões de go/no go e revisão das etapas e atividades.

Otimizamos e dimensionamos os canais com base na margem de servir dos clientes.
Avaliamos o custo de servir clientes, melhorias possíveis e priorização de negociação com clientes de maior ou menor custo.
Realizamos a estruturação dos canais: times de vendas, metas de vendas e remuneração de vendas.
Estruturação da área comercial nas funções de: vendas, trade marketing e gestão.
Estruturação dos processos de decisão e seu impacto em orçamento e resultados.
Definição de indicadores de desempenho e marketing
Automação de forças de vendas
Canais eletrônicos, múltiplos canais e Omni Canal

Estruturação e otimização da função e área de RH alinhados aos objetivos de capacitação e estratégia.
Estruturação, otimização e terceirização de processos de RH
Elaboração completa do PCCS
Criação e implementação dos indicadores de desempenho de pessoal e das lideranças.