A Compass tem realizado inúmeros projetos no setor de Saúde para grandes e médios players do mercado doméstico e Internacional. Entre eles, Hospitais Gerais e Especializados, Operadores de Planos de Saúde, Operadores de Medicina Diagnóstica, Clinicas Ambulatoriais e Cirúrgicas, Ind. Farmacêuticas, Rede de Farmácias, Empresas de Software/Sistemas de gestão de Saúde e Investidores no setor. Também atuamos recentemente em avaliação e operacionalização de negócios de Senior Living/ILPIs.
Projetos que realizamos:
M&A em Saúde
- Valor Estratégico e Sinergias capturáveis com a aquisição ou Fusão
- Due Diligence Estratégico e Operacional dos targets
- Gestão completa do time de Due Diligence inclusive dos parceiros Financeiros, Tributários e Contábeis
- Business Plan, Valuation, discussão/simulação de cenários e negociação com o target e Interface com advisors, acionistas e executivos do target
- Preparação para a venda e maximização de valor
Entrada em um Novo Negócio e Otimização de Receitas
- Avaliação de entrada em um novo negócio
- Dimensionamento de mercado
- Forças competitivas e lições aprendidas pelos principais players
- Benchmarks Internacionais relevantes
- Oferta de Valor e Sinergias com o negócio atual
- Business Plan e Simulações de Negócios
- Processos de gestão de conta e faturamento
- Fluxo de informações e registros
- Estruturação de áreas responsáveis
- Definição de lançamentos automáticos
- Sincronização das etapas entre áreas
- Revisão do processo e controles
- Gestão de recebimentos e cobrança
- Integração dos processos de conciliação de recebíveis
- Revisão dos processos de gestão de glosas, emissão de guias e cobrança
- Balanceamento e otimização do faturamento SUS
- Automação de processos de captura de dados
- Redefinição de critérios de cobrança
- Alinhamento de tetos à demanda
- Estratégias de negociação com os convênios
- Configuração e precificação de pacotes
- Revisão das tabelas de itens
Otimização e produtividade de recursos
- Sincronização de oferta e demanda
- Otimização de uso de ativos
- Otimização de tempos de atendimento
- Balanceamento e produtividade de pessoal
- Gestão de escalas
- Dimensionamento de quadro
- Balanceamento e produtividade
- Otimização de agendamentos múltiplos
- Reabilitação
- Check-ups
- Dimensionamento de estoques
- Por nível de serviço
- Revisão de kits de procedimentos
- Eliminação de desperdícios
- Uso de materiais e medicamentos
- Nível de utilização de exames
- Tempo de permanência
- Gestão de contratos de serviços
- Internalização vs. terceirização
- Métricas e nívies de serviço
- Modelos de contratação
Organização e operação
- Reestruturação organizacional
- Desenho e implementação de novos modelos organizacionais
- Centralização ou descentralização de áreas e funções
- Descrição e implementação de nova estrutura de cargos
- Redesenho de processos
- Responsabilização e métricas
- Definição dos níveis de serviços
- Integração e otimização
- Governança corporativa
- Definição de papéis
- Alinhamento de objetivos
- Estrutura e modelos de relacionamento
Gestão de informações
- Modelo de rentabilidade
- Por procedimento / médico / especialidade
- Por área do hospital
- Estruturação do modelo de fluxo de caixa
- Geração de caixa operacional
- Determinantes de variação do caixa
- Avaliação de sistemas e planejamento de tecnologia de informação
- Priorização de iniciativas
- Avaliação de investimentos
- Plano diretor de informática
- Arquitetura de informações operacional e de gestão
- Qualidade das fontes primárias de informações
- Processos de geração e coleta de informações
- Otimização da estrutura de dados e aplicativos
Casos de Saúde
- Data
- 12 de julho de 2017
Para uma grande operadora de planos de saúde de atuação nacional, realizamos um projeto de redefinição do modelo de negócios, gestão e reorganização. Os principais objetivos […]- Data
- 12 de julho de 2017
Para uma das maiores operadoras de saúde do Brasil, redesenhamos três processos chave do fluxo de atendimento: agendamento de consultas, agendamento de exames e emissão de […]- Data
- 12 de julho de 2017
Para uma das maiores operadoras de saúde do Brasil, redesenhamos o processo de autorizações de procedimentos de alta complexidade. Havia baixa eficácia e assertividade nas análises […]- Data
- 12 de julho de 2017
A Compass desenvolveu um conceito inovador para criar uma plataforma de capacitação única na gestão integrada dos processos clínicos, operacionais e administrativos para um dos hospitais […]- Data
- 12 de julho de 2017
Um grande grupo nacional identificou a oportunidade de capturar negócios de terceirização de serviços e processos para o setor de saúde. A Compass realizou um projeto […]- Data
- 12 de julho de 2017
O projeto redesenhou a empresa que operava em um modelo de gestão por serviços para um modelo de gestão por cliente. O desafio da operadora de […]- Data
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- 12 de julho de 2017
Para um grupo nacional, com foco na cadeia de valor de serviços de saúde, realizamos a avaliação de atratividade do negócio e da aquisição de uma […]- Data
- 12 de julho de 2017
Para um grande grupo internacional, realizamos a due diligence de um target de aquisição com o objetivo de implementar o modelo de rede de centros cirúrgicos […]- Data
- 12 de julho de 2017
Para um grande grupo investidor nacional atuando em diversos setores, realizamos a avaliação do mercado de serviços oftalmológicos no Brasil e due diligence estratégica e operacional […]- Data
- 12 de julho de 2017
Para um grande grupo investidor nacional com atuação em diversos setores, realizamos a due diligence operacional de um player de medicina de grupo detentor de 2 […]
