Realizamos Due Diligence estratégico e operacional para compradores em que avaliamos ou validamos em profundidade todas as premissas de geração de receitas relacionadas a mercado, posicionamento, produto/serviço e de competição entre outras, bem como premissas de custos, sinergias e investimentos.

Avaliamos a  rentabilidade e sustentabilidade do modelo de negócio do target, a qualidade dos seus processos operacionais e de gestão e a viabilidade de replicação de suas capacitações e sinergias com a operação atual do comprador e também para   futuros targets de aquisição.  

Elaboramos business plans detalhados e preparados para diversas simulações de cenários com variação de premissas e análise de sensibilidade.

Comparamos o business plan apresentado pelo target e apresentamos uma análise e descrição detalhada das diferenças para o business plan real criado por nós. Desta maneira pode se focar objetivamente nas diferenças encontradas para a renegociação de preços.

Coordenamos as equipes de trabalho responsáveis pelo Due Diligence Financeiro e Contábil, para que o resultado final seja integrado e consistente entre os vários métodos utilizados.

Tipos de projetos em M & A

• Avaliação estratégica de aquisições e fusões, bem como modelagem dos impactos do novo posicionamento e ganhos de sinergias
• Modelagem econômica, financeira e operacional do target—Elaboração de um Business Plan  detalhado para simulação de vários cenários
• Due Diligence estratégico e operacional de empresas alvo de aquisições ou fusões
• Gestão integral de Due Diligence, coordenando times de auditoria financeira/contábil/tributária e times de advogados de gestão societária, riscos trabalhistas e outros riscos

Casos de M & A