A Compass tem realizado projetos para grupos de private equity ou grupos de Investimentos na avaliação de targets para aquisição, due diligence estratégico e operacional, na gestão completa do processo de due diligence inclusive validando e incorporando as avaliações financeiras, contábeis, tributárias e de outros riscos, avaliação de fit  estratégico e dimensionamento de sinergias com o adquirente ou empresas do grupo.

Projetos que realizamos:

Avaliação de Empresas para aquisição e/ou fusão. 

• Valor Estratégico e Sinergias capturáveis com a aquisição ou Fusão
• Due Diligence Estratégico e Operacional dos targets
• Gestão completa do time de Due Diligence inclusive dos parceiros Financeiros, Tributários e Contábeis
• Business Plan, Valuation, discussão/simulação de cenários e negociação com o target e Interface com advisors, acionistas e executivos do target

Entrada em um Novo Negócio e Otimização de Receitas

• Avaliação de entrada em um novos negócios de Terceirização de Processos--BPO
  • Cadeia de valor presente e futura; e dimensionamento do mercado potencial
  • Forças competitivas e lições aprendidas pelos principais players
  • Benchmarks Internacionais relevantes
  • Oferta de Valor e Sinergias com o negócio atual
  • Business Plan e Simulações de Negócios

Melhoria de Desempenho de Empresas

• Diagnostico das razões do baixo Desempenho
  • Avaliação das capacitações existentes
  • Diagnosticar os lacunas de Capacitação Operacional e as razões de baixo crescimento e margens declinantes
  • Avaliar as pressões competitivas e posicionamento do cliente
  • Definição dos mercados a atuar/focar e oferta de valor
  • Definir as capacitações a se desenvolver ou adquirir
  • Discutir os caminhos do crescimento: Organico ou Aquisições