Saúde

A Compass tem realizado inúmeros projetos no setor de Saúde para grandes e médios players do mercado doméstico e Internacional. Entre eles, Hospitais Gerais e Especializados, Operadores de Planos de Saúde, Operadores de Medicina Diagnóstica, Clinicas Ambulatoriais e Cirúrgicas, Ind. Farmacêuticas, Rede de Farmácias, Empresas de Software/Sistemas de gestão de Saúde e Investidores no setor. Também atuamos recentemente em avaliação e operacionalização de negócios de Senior Living/ILPIs.

Projetos que realizamos:

M&A em Saúde

  • Valor Estratégico e Sinergias capturáveis com a aquisição ou Fusão
  • Due Diligence Estratégico e Operacional dos targets
  • Gestão completa do time de Due Diligence inclusive dos parceiros Financeiros, Tributários e Contábeis
  • Business Plan, Valuation, discussão/simulação de cenários e negociação com o target e Interface com advisors, acionistas e executivos do target
  • Preparação para a venda e maximização de valor

Entrada em um Novo Negócio e Otimização de Receitas

  • Avaliação de entrada em um novo negócio
    • Dimensionamento de mercado
    • Forças competitivas e lições aprendidas pelos principais players
    • Benchmarks Internacionais relevantes
    • Oferta de Valor e Sinergias com o negócio atual
    • Business Plan e Simulações de Negócios
  • Processos de gestão de conta e faturamento
    • Fluxo de informações e registros
    • Estruturação de áreas responsáveis
    • Definição de lançamentos automáticos
    • Sincronização das etapas entre áreas
    • Revisão do processo e controles
  • Gestão de recebimentos e cobrança
    • Integração dos processos de conciliação de recebíveis
    • Revisão dos processos de gestão de glosas, emissão de guias e cobrança
  • Balanceamento e otimização do faturamento SUS
    • Automação de processos de captura de dados
    • Redefinição de critérios de cobrança
    • Alinhamento de tetos à demanda
  • Estratégias de negociação com os convênios
    • Configuração e precificação de pacotes
    • Revisão das tabelas de itens

Otimização e produtividade de recursos

  • Sincronização de oferta e demanda
    • Otimização de uso de ativos
    • Otimização de tempos de atendimento
  • Balanceamento e produtividade de pessoal
    • Gestão de escalas
    • Dimensionamento de quadro
    • Balanceamento e produtividade
  • Otimização de agendamentos múltiplos
    • Reabilitação
    • Check-ups
  • Dimensionamento de estoques
    • Por nível de serviço
    • Revisão de kits de procedimentos
  • Eliminação de desperdícios
    • Uso de materiais e medicamentos
    • Nível de utilização de exames
    • Tempo de permanência
  • Gestão de contratos de serviços
    • Internalização vs. terceirização
    • Métricas e nívies de serviço
    • Modelos de contratação 

Organização e operação

  • Reestruturação organizacional
    • Desenho e implementação de novos modelos organizacionais
    • Centralização ou descentralização de áreas e funções
    • Descrição e implementação de nova estrutura de cargos
  • Redesenho de processos
    • Responsabilização e métricas
    • Definição dos níveis de serviços
    • Integração e otimização
  • Governança corporativa
    • Definição de papéis
    • Alinhamento de objetivos
    • Estrutura e modelos de relacionamento

Gestão de informações

  • Modelo de rentabilidade
    • Por procedimento / médico / especialidade
    • Por área do hospital
  • Estruturação do modelo de fluxo de caixa
    • Geração de caixa operacional
    • Determinantes de variação do caixa
  • Avaliação de sistemas e planejamento de tecnologia de informação
    • Priorização de iniciativas
    • Avaliação de investimentos
    • Plano diretor de informática
  • Arquitetura de informações operacional e de gestão
    • Qualidade das fontes primárias de informações
    • Processos de geração e coleta de informações
    • Otimização da estrutura de dados e aplicativos

Casos de Saúde